先说一个小插曲：7月27日，Facebook公布Q2财报，每股盈利1.32美元。不料，美国一家媒体犯下低级失误，错把Facebook每股盈利预期由1.13美元，大幅调高至1.38美元！这样，财报马上被解读为利空，Facebook股价随之跳水，跌幅最深到3.8%！误会澄清后，Facebook股价才调转势头，向170美元发起冲击，盘中涨幅一度越过4%，最高报收171.29美元。
这个数字皆大欢喜！
它表示Facebook的总市值已在5000亿美元上下，而百度的市值约为698亿美元，新浪的总市值则为64.5亿美元。换句话说，同样做社交、做媒体，Facebook的体量相当于77个新浪。同样靠数字广告创收，Facebook比7个百度加一起还大！
这并非偶然，要知道Facebook的老对手Twitter最近也公布了Q2财报。两相对比，高低立现：Twitter的销售额只有5.74亿美元，还比同期下降了5%，而Facebook的这一数字是93.21亿美元，同期增长了45%！月活跃用户方面，Twitter是3.28亿，而Facebook则首度突破20亿！
基于此，本文把Facebook当重点来写，Twitter就做一次反面教材吧！也许，Twitter未来还有机会翻身，但最多也是一个小而美，想长成Facebook的体量，恐怕是绝无机会了！
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Facebook Q2利润靠什么？
靠广告收入，特别是移动端的广告收入，这根本是毫无悬念的。近些年， Facebook的移动端广告收入占比都在八成以上，今年也不例外。
据小扎在电话会议上透露，Q2季度移动端的广告收入增速仍最快！具体说来：
——Facebook
Q2的广告营收为91.64亿美元，占到总体营收的98.3%！因此，完全可以把Facebook定义为“一家经营社交媒体网络的数字广告公司”。
——“Facebook广告公司”面向全球，承接业务。旗下广告投放平台之大，仅次于谷歌，但业务增速之快，却接近于谷歌的2倍。
——Facebook的广告主数以百万计。他们的首席运营官之前透露，Facebook的广告主数量在500万以上，旗下Instagram的广告主也有100万之多。
——在Q2财报中，我们还可以看到Facebook上的广告单价比同期上涨了24%。
随着Facebook全球社交网络平台战略的实施，其广告位的价格势必水涨船高。
对Facebook来说，高增长的广告单价并没有吓退广告主，这归功于他们精准的广告投放。因此，这个世界正在一个有意思的变化：社交网络公司正变得越来越会做广告，自产自销，自行投放，而昔日知名的4A广告公司则正在萎缩。
对Facebook来说，它旗下的社交平台之多，根本不愁广告无处投放。虽然过去一年，他们一直在叫喊“广告位告急”，但总能玩出新的广告投放花样。
比如今年7月，Facebook就宣布要把Messenger的主屏拿来投放广告，该广告位即将向全球广告商开放。
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那么，它的广告业务又凭什么牛？
主要凭Facebook的用户规模之大！前面，Facebook宣布Messenger主屏即将投放广告后，部分用户不配合，宣称将改用其他没有广告的社交平台。
然而Facebook不怕，它的整体用户规模和增速已经达到无惧一星半点流失的地步！
——Q2财报显示，Facebook的月活跃用户规模已突破20亿！这远远超出了华尔街的预期，但Facebook依然把扩展用户当做第一战略。上文提到，小扎的下一步棋正是要做活全球社交网络，争取把世界各地的用户都迁移到Facebook的版图上来。
——为抢夺用户，Facebook多年来坚持大手笔主动收购。2012年在Instagram上花了7.15亿美元，2014又在WhatsApp上花了190亿美元，而后者的日活跃用户已经10亿！有意思的是，有人曾为腾讯惋惜，认为如果不是马化腾临时动手术，WhatsApp说不定就是腾讯的了！持这种观点的人，可能低估了小扎志在必得的决心。
——凭借它的用户基数，Facebook正在打败其广告业务上的竞争对手。Instagram实力碾压Snapchat就是一个极好的例子！取了美娇妻的Spiegel最近终于承认，Snapchat在竞争对手的夹击下，增速确实已经放缓。
当然，为维持高增长，Facebook不仅仅要保持住用户规模，还要保证广告投放效果。确实，过去的一年，Facebook一直有feed流广告内容饱和的担忧。如果不能保证投放频次，广告主自然不会满意。
尽管如此，Q2财报的数据表明，凭借着系统中高质量、大体量的用户规模，Facebook还是把广告定价权牢牢控制在了自己手中。Facebook的MPK
20大楼总部内，仍是一片欣欣向荣！
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最后，用户规模又靠什么维持？
这个问题可以分解为两方面，一是用户为什么更愿意花时间在Facebook而不是Twitter的系统里？二是为刺激用户选择自己，Facebook做了什么？
针对第一个问题，讲明一个道理：能在帝国的土地上巡游的话，谁愿意坐在街道办的门口发呆？而Facebook正在把自己变成一个帝国，边界是无界，Twitter则日益成为充满碎碎念的街道办。
针对第二个问题，Facebook做的工作远超过了Twitter：
——Facebook过去花重金，未来更打算花三年时间深化Facebook生态系统。Instagram、WhatsApp和Messenger是它的三驾马车，而Facebook本身将继续在视频、搜索和群组上进化。
——在未来十年，Facebook计划发展可连
接世界，连接人脑与计算机，连接虚拟与现实的新兴科技。第一方面是借助物理技术手段，譬如无人机、激光、卫星等，为全球用户提供地面解决方案。第二个方面则是发展人工智能，用于同时服务用户和广告主。第三个方面则是开发VR/AR设备和技术，最典型的就是脑机接口。
未来，Facebook许诺，用户聊天时就会是这样的画面：
应该说，小扎对人类的社交属性的理解可能是这个星球上最深的！不然他也不会执着于研发VR/AR技术与脑机接口技术。根据以往的几次报道，我想象他脑中的人类社交模式应该是：
你可以把你所有想要与之分享的画面、思想和感情，都分享出去！Facebook的任务，就是用技术帮你实现这种分享，仅此而已。
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说到底，Facebook经验的精髓是什么？
上面说的是Facebook的愿景，听起来更像是一个终极解决方案。然而，过去它所取得的成功，凭借的可不是这些，而是有触手可及的方法论的！
其实，Facebook也好，谷歌也罢，包括Twitter和Snapchat，这些做社交网络或搜索引擎的互联网公司，变现的大路线都是相似的：
从做social出发，腥膻黄暴，无所不用其极，然后做media，体育、新闻、直播必不可少的，最后在服务好用户的前提下，开始分头寻找advertiser，并在技术的帮助下，把广告主的产品投放到用户的视野中，赚取广告费。
具体实施路径上，各家互不相同而已。但这一链条的关键之处在于，既不能叫用户没内容可看，又不能让内容失去新鲜感。
Twitter失败的地方在于，自我定位混乱不清，也并没有做太多media上的事情，导致内容生产上后劲不足。Facebook最成功的的地方在于，建设成了一套可以自然成长的生态系统，用户在其中既是内容的消费者，也是内容的生产者。
内容消费者属性，保证了平台的媒体属性。内容生产者，则又同时凸显了平台的社交属性。此起彼伏，互相推波助澜，平台的社交+媒体属性便得到了双重凸显。有了这些，才好踏踏实实做全世界的广告生意。