Meta断臂，“元老”桑德伯格卸任首席运营官

**钛介质注： **本文来源于微信公众号四星人（id:guixingren123），由杜晨撰写，Vicky Xiao编辑，钛媒体授权发布

*谢丽尔桑德伯格(Sheyrl San公司dberg)将辞去meta首席运营官的职务。 **梅塔（前Facebook）首席执行官扎克伯格（Zuckerberg）在其Facebook账户上发布了这一消息 **桑德伯格于2008年加入Facebook担任首席运营官。他是公司的实际二号人物，也是几乎所有非技术事务的总经理， **曾负责公司组织架构设计、核心收入业务、关键员工招聘等重要事务。扎克伯格称桑德伯格为；“好朋友和合作伙伴”；(好朋友和爸爸rtner)。

桑德伯格说，起初他只计划在Facebook上工作五年，但他没想到会工作14年；我不完全确定未来会发生什么，但我知道我会在我的基金会和其他慈善机构上花费更多的经验，尤其是在今天对女性来说如此重要的时刻”至于离开公司的原因，桑德伯格和扎克伯格均未透露。但传闻可能是桑德伯格-19年来，他帮助前男友阻止媒体报道，这违反了公司的政策，并受到内部调查 **桑德伯格将从本周开始逐步移交梅塔的工作报告，并于今年秋天正式离开公司。首席增长官哈维尔·奥利文（JavierOlivan）将接任首席运营官。 **

据扎克伯格介绍，2008年，这家公司还很年轻，拥有大量的技术人才，但它仍然不知道如何赚钱，在从初创企业向大公司转型的过程中也遇到了许多障碍

自成立以来，Facebook凭借扎克伯格自己的才能和领导技术团队的能力迅速发展。然而，正如扎克伯格所说，Facebook的商业化在公司成立初期是一个非常痛苦的话题，该公司的联合创始人、前首席财务官爱德华多（Eduardo）番红花素(爱德华多股份有限公司verin)
他一直坚持公司从第一天起就通过广告赚钱，但因为扎克伯格认为；“不酷”；并拒绝了。萨夫林被扎克伯格排斥，很快被新总统肖恩取代帕克(肖恩Parker)
更换。在帕克的倡导下，Facebook继续将增长作为其首要目标，基本上忽视了利润，这也奠定了公司盈利和转型困难的根源。2007年是圣诞节。在前雅虎高管丹·罗森斯威格（DanRosensweig）家中举行的派对上，桑德伯格（Sandberg）和他的后继者；“Boss”；扎克伯格第一次见面并进行了很好的交谈

桑德伯格大学本科时曾在哈佛大学学习，曾在世界银行前首席经济学家、美国财政部长兼哈佛大学校长拉里·萨默斯（Larry Summers）手下学习，在加入Facebook之前曾在麦肯锡、世界银行和美国财政部工作过

，桑德伯格刚刚在硅谷开始了他的新职业生涯。谷歌曾担任全球在线销售和运营副总裁，并建立了这家搜索引擎巨头的在线广告业务。除了Adwords，他当时还管理着谷歌许多消费品的销售和运营。桑德伯格将谷歌的广告和销售团队从4个增加到4000个 **桑德伯格的经验和技能完全符合扎克伯格对Facebook收入增长和公司转型的渴望。 **当时，Facebook没有首席运营官，桑德伯格也没有换工作的想法。然而，在多次共进晚餐后，扎克伯格决定为桑德伯格设立一个coo职位

扎克伯格和桑德伯格的照片来源：丹·法伯的知识共享许可证
桑德伯格说，他刚加入Facebook时，非常混乱

公司有一些广告业务，但效果不好，这让广告商非常愤怒，甚至提出了许多过度的要求（如完全占领用户的主页等）。”；当我拒绝了广告商的邀请时，她甚至用拳头砸了桌子，走出了会议室；
公司的实际管理和运营也一团糟。脸谱网𞓜 是一家拥有强大工程师文化的公司。桑德伯格约了一位工程师上午9点开会，但他很失望，因为他认为上午9点不会有人来上班。在桑德伯格的领导下，公司的Facebook和其他社交产品阵列被改造成强大的广告机，赚取了巨额收入，并支持了Facebook的成功上市。如今，超过30亿用户使用meta的产品，超过2亿家企业创建了facebook/instagram商店

起初，因为他担心自己与公司其他核心成员之间存在代沟，导致沟通障碍，桑德伯格和扎克伯格在加入公司后立即；三条规则：两个人相邻，一对一，每周至少一次，双方必须提供100%诚实的反馈给对方。这三项原则至今仍为两人所遵守（疫情期间在家工作期间除外）。”；我很荣幸能在马克身边坐了14年。他是一个真正有远见的人，也是一个富有同情心的团队领导者；桑德伯格在他的帖子中说，&quote；虽然我们开始合作时他23岁，我38岁，但当我们一起经营这家公司时，我们经历了巨大的风暴，就像我们一起长大一样如果没有桑德伯格，Facebook的命运可能更像我们听说过的许多短命的社交网络/社交产品公司。 **甚至可以说，桑德伯格确保了谷歌和Facebook是硅谷的两个代表；冷却报价（&quote）；公司的长期生存。 **

当工程师和产品人员负责维护这两家公司时”；冷却报价（&quote）；桑德伯格的任务是支持他的家人，确保公司能够开发有利可图的产品/技术/工具，赚足够的钱，并继续支持这些酷人

正如她对扎克伯格的评论一样，公司需要像扎克伯格这样站在现在，展望未来的人– - -当然，公司也需要像她这样能够计划和控制全局的人。扎克伯格描述说，除了亲自打造Facebook的广告业务，桑德伯格的另一个最重要的成就是建立了一支顶级管理团队，并形成了优秀的管理文化。她的许多员工，包括全球事务总裁尼克·克莱格、首席法律官珍妮弗·纽斯特德和首席增长官哈维尔·奥利文，都已成为公司的高级管理人员，直接向扎克伯格汇报工作；我感到非常难过，因为我不能与谢丽尔·奈特密切合作。但更重要的是，我感谢她为构建今天的元所做的一切。她为我、我们的社区和世界做了很多。因为她的复出，我们都变得更好了。”；扎克伯格写道

在工作场所推动新的女权主义

**桑德伯格于2013年出版了他的第一本书《向前迈进：女性、工作和领导意志》(精益In) 。_ **

这本书的灵感来自桑德伯格的&quote；“母亲”；和报价（&quote）；大公司首席运营官“；以及她在2010年Ted大会上的演讲；为什么工作场所的女性领导者如此之少

在这本书中，桑德伯格提出了政治和商业领袖中缺乏专业女性的问题，深入分析了其内部结构、政策和社会原因，并为解决方案提供了灵感

尤其是，桑德伯格在书中指出，1）女性在工作场所遇到的一个主要瓶颈是基于男性的性别歧视，甚至是正常化的性骚扰；2）由于长期的结构性和系统性歧视，女性逐渐将这种不公平待遇内化，并为自己的成长和身份多样性设定了限制。

“向前迈出一步”很快流行起来，多年来一直保持着畅销书的地位。一些书评人认为，这本书的最大价值在于清楚地告诉女性，她们成长的最大障碍不是外在的，而是内在的。还有一些评论说，这本书要求女性参与。”；“前进一步”；她的方法过于精英化，忽视了当代家庭女性无法摆脱的桎梏。围绕桑德伯格的主要争议在于，在她职业生涯后半段的许多重大事件中，她不喜欢自己的书；前进（&quote；）；，相反，他们采取了退缩的态度，甚至亲自参与了一些对职场女性不利的行为

著名的剑桥分析数据丑闻和；俄罗斯干预“；事件根据多年后发布的内幕信息，桑德伯格知道Facebook参与了这两起事件，一旦公开，这将不可避免地成为丑闻，但他没有干预。据《华尔街日报》报道，在一次会议上，扎克伯格对剑桥分析事件非常愤怒，并愤怒地谴责桑德伯格对事件后果负责；直接负责&quote；。在那之后，桑德伯格曾担心自己是否会被公司开除，成为一名挑肥拣瘦的人。
在榜首，乔治*索罗斯公开批评Facebook并做空其股票后，桑德伯格直接要求Facebook的公共关系部门对索罗斯进行竞争性研究(反对派研究，政治领域常见的诽谤攻击

在其前夫桑德伯格和Activision暴雪首席执行官博比于2016年至2019年去世后*科提克(鲍比Kotick)
预约。kertik的前女友向法院申请限制令。英国小报《每日邮报》本打算揭露此事。当时，桑德伯格直接协调Facebook公共关系部和Activision暴雪的一组员工组成一个小团队，阻止《每日邮报》发表文章 **这一次，桑德伯格不仅直接违反了Facebook的公司政策，而且还违反了他支持职场女性反对性别歧视的形象。这起事件于今年4月曝光，这可能是桑德伯格离开公司的直接原因之一。 **

科蒂克和桑德伯格资料来源：纽约邮报

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