索尼的“平凡之路”

索尼的“平凡之路”
图片来源@visual Chinaス中国人ス对等ス一台12英寸的Sony VAIO笔记本电脑在昏暗的宿舍里发出微弱的光线

电脑前的年轻人正在快速敲击键盘以获取校园服务器中的海量照片数据库。随着照片批量下载的完成，一个名为facemash的网页诞生了

敲击键盘的年轻人，他的名字叫马克-
扎克伯格于2003年在哈佛柯克兰宿舍创建了这张脸书的原型。索尼的笔记本电脑是他最喜欢的设备，他亲切地将其命名为Tinkerbell

索尼的“平凡之路”

另一方面，扎克伯格只是“很多”；电缆粉末“；“最著名的”；电缆粉末“；正是苹果公司的史蒂夫·乔布斯，在很多场合，比如新闻发布会上，他从未掩饰过对索尼的爱。当时，索尼作为消费电子行业的顶级巨头，在产品质量和工业设计创新方面可以震惊世界。在过去的20年里，这家曾经令世界惊叹的公司，声音比以前小得多

虽然预计过去一年的利润将超过100亿美元，但与竞争对手苹果和微软相比，价值超过1000亿美元的索尼在年初不再被视为与两家公司同等水平的公司，微软以687亿美元收购暴雪的消息使索尼的市值减少了200多亿美元。最近，据报道，索尼和本田联合生产汽车，但在新能源时代，日本企业长期落后于多个职位。这一广为宣传的联盟可能不会激起太多涟漪

为什么曾经是技术狂热者、引领世界的索尼，尽管20年后扭亏为盈，却很难找到昔日的辉煌？我们试图通过以下三个问题来研究前巨头索尼：
1索尼帝国是如何一步步崩溃的

2。索尼在濒临灭绝之后，做了什么将亏损转化为利润，以及留下了什么遗憾

3。索尼现在是什么样的公司？它能像以前一样改变世界吗

苹果推翻多米诺骨牌𞓜 索尼的兴衰与1968年第一台Trinitron TV kV的消费电子产品密切相关-1310年，1979年第一台随身听TPS-L2，然后是Playstation，它的第一款游戏机，在1994年，索尼通过设计美观和功能全面的产品，建立了以消费电子产品为核心的商业帝国，因此成为&quote；电缆粉末“；2001年，乔布斯曾前往夏威夷与索尼进行谈判，试图在索尼的VAIO笔记本电脑上安装苹果的Mac OS系统。然而，由于那年对Mac OS系统的不信任，瓦约最终没有接受乔布斯的提议

当时的索尼员工可能没有想到，仅仅几个月后，是乔布斯的苹果推下了索尼崩溃的第一块多米诺骨牌

当时，索尼正处于太阳的巅峰，由于多年来随身听产品的热销，一直是随身听领域的领导者。然而，从早期的随身听磁带播放机到后来的随身听CD播放机和MD播放机，索尼的王权一直依赖于音乐的物理媒体。帝国的崩溃从一开始就开始了。互联网带来的数字音乐浪潮动摇了索尼的主导地位。2001年10月23日，乔布斯在苹果总部发布了第一代iPod。本产品支持开放式MP3格式，无需任何物理媒体即可欣赏音乐。在这种情况下，索尼开始推广新形式的MD产品，但支持的音乐格式是其自己的封闭格式atrac
3。与开放式MP3格式相比，这种格式的受众非常狭窄，这进一步推动了iPod的崛起。可以预测，2002年iPod的销量轻松超过了Walkman。索尼交出了音乐权杖，那年损失了2000多亿日元。2003年，一名记者访问了上海数字城，MP3产品与索尼MD产品的比例达到了惊人的10:1

曾经让索尼改变世界的消费电子多米诺骨牌在Walkman产品线收入遭受重创后开始一次次下跌

，索尼引以为豪的trillon CRT电视也受到了夏普和松下代表的液晶和等离子技术的影响。起初，索尼仍然不为所动，坚持使用显像管电视，但市场很快给出了反馈。2004年，索尼电视的销售额超过了夏普、松下、三星和LG，成为销售额排行榜上的第五名。2005财年第一季度，索尼电视亏损高达72.6亿日元（约合6500万美元），以前的收入武器成为了公司的负担

索尼也依赖于Playstation游戏机业务，未能在崩溃中生存

2005年，曾凭借PS2占据游戏机市场70%以上份额的索尼迎来了其竞争对手微软的新一代游戏机Xbox 360，虽然任天堂推出了新一代游戏机Wii

这表明新一代游戏机即将推出，但索尼的速度特别慢

Xbox 360已经上市一年了，凭借新一代的功能和游戏屏幕，索尼PS游戏机已经吸引了大量用户，索尼的新一代游戏机PS3终于姗姗来迟。此时，XBOX
360的销量已经达到1000万台。但傲慢的索尼，却给PS3设定了599美元的高价。Xbox 360一年前的首发价格是200美元，不仅失去了先手，而且没有性价比PS3.让索尼深陷泥潭的消费电子业务雪上加霜。此外，随着时代潮流的推移，视频等产品也在衰落，VAIO由于其他品牌逐渐取代了笔记本电脑的性能和产品布局，索尼的消费电子帝国几乎完全崩溃。尽管索尼仍有金融、视频娱乐等业务的支持，但从Walkman消费电子业务的衰落导致了整体利润和亏损之间的波动。2012年初，索尼发布了2011财年报，亏损惊人4566亿日元(约57亿日元).4亿美元)是多年来最大的损失。索尼当月股价跌破1000日元，是过去32年的最低值。那一年，国内互联网甚至频繁传播”日本索尼破产了”新闻。尽管这一消息是一个明显的谣言，但它反映了索尼当时沉重的现实—-创新产品和改变世界已成往事，如何更好地生活是一个更重要的问题。”流血”复活，错过了移动时代最低股价和巨额亏损的风暴。2012年，索尼新任总裁和CEO平井一夫上任。当时索尼的业务结构比较复杂，但除了影视娱乐和金融业务，消费电子产品、零部件业务和移动通信业务都在过去的财年亏损，其中消费电子产品业务亏损高达2298亿日元。当时世界正进入移动互联网时代，移动通信产品不能完全放弃。CEO更换前的2月，索尼刚刚收购了索尼爱立信的股权，并将该公司更名为索尼移动通信。索尼的“平凡之路” 在索尼收购爱立信股份后，索尼移动图片来源@此后，索尼开始改革和重组曾经辉煌但深陷亏损的消费品业务。2012年3月，索尼裁员1万名索尼移动员工，投资9亿美元重组；当年4月，索尼退出与夏普合资企业LCD液晶面板公司。同年6月，索尼将化学产品业务以7.3亿美元的价格卖给了日本政策投资银行。索尼在连续收缩消费品业务相关投资后，在2012财年扭亏为盈，实现了430亿日元的利润。然而，美好时光并没有持续多久。2013财年，索尼再次陷入亏损困境，亏损超过1000亿日元。因此，索尼自2014年以来一直开放”断臂求生”模式。当年2月，索尼宣布将在半年后正式出售其子公司VAIO在日本投资基金的品牌和计算机业务已经创建FaceBook，给予MacBookAir灵感的VAIO，从那时起，它与索尼无关。为建设索尼消费电子帝国做出了巨大贡献的电视部门今年也被索尼划分为独立分支机构，并被要求独立运营，以尽可能扭转损失困境。此外，索尼还在2016年向村田生产中心出售了175亿日元的电池业务，以换取公司的长期良性发展。先后出售和剥离重要业务，”断臂流血”索尼生存，凭借消费电子业务重组和视听、金融等业务的稳定经营，开始复活。新一代游戏主机PS4系列热销带来的巨额利润，也让索尼从2015财年起顺利扭亏为盈。然而，自2012年以来，索尼对移动通信产品的投资和关注受到了一定程度的影响，以促进集团盈利。2014财年，索尼移动通信业务创下2204亿日元亏损纪录Xperia Z3，Z3Compact根据许多手机未能帮助索尼移动占领市场，TrendForce索尼移动当年只有3个数据.9%的市场份额位居世界第八。2015财年，索尼移动通信业务仍亏损614亿日元，收入下降14亿日元.8%，堪堪跨越了1万亿日元大关。市场份额跌出前十，成为榜单中的一员Others。面对已确定的失败，索尼最终选择了战略收缩移动通信业务。索尼的“平凡之路” 自2016年以来，索尼在移动通信业务中的产品规模和渠道投资大幅减少，收入也从2015财年11275亿日元逐渐下降，2016财年，2017财年分别为7591亿日元和7237亿日元，2018财年跌至4980亿日元。这基本上宣布了索尼放弃以手机为代表的移动终端业务。在接下来的几年里，尽管索尼仍在发布新手机，但全球销量仅为300万部左右。缺乏移动终端份额支持的索尼未能在移动互联网时代获得份额。这可能是多年来最大的遗憾之一。

**索尼失去了魔力 **没有移动终端支持的索尼业务进行了大规模的重组和改革后，没有移动终端支持的索尼成为了什么样的公司？从索尼最新的2021财年第三季度报告和索尼近两年在不同领域的布局来看，奇偶派（jioupai）相信索尼现在可能更像是一家娱乐公司，而不是过去消费电子产品公司的定位。2021财年第三季度，索尼收入30313亿日元，其中游戏和网络服务业务收入8133亿日元。如果包括收入2959亿日元的音乐业务和收入4612亿日元的影视业务，索尼的影视娱乐业务占据了索尼本季度收入的51.8%。过去最重要的消费电子产品业务仅占6869亿日元总收入的22%.6%。索尼的“平凡之路” 索尼2021财年Q3财务报告图片来源@2001财年，索尼官网，暴风雨前夜，索尼消费电子产品业务占总收入的64%以上，当时娱乐业务的收入甚至不到20%；即使在2011财年，消费电子产品业务的收入也占索尼收入的48%.3%。由此可见，索尼从消费电子到视频娱乐的业务重心趋势非常明显。在视频娱乐领域，索尼的布局延续了五代PlayStation以及相关游戏，以及从1989年起收购多家唱片公司和电影公司的索尼音乐和索尼影视娱乐公司。PlayStation付费会员已达4600万，其影视公司拥有蜘蛛侠等知名电影IP音乐公司拥有玛丽亚凯莉、夏奇拉等著名歌手，被认为是世界第二大唱片公司。在这一代游戏主机大战中，即使微软刚刚收购了暴雪和索尼PS5的领先地位在短期内仍然稳定，分析公司AmpereAnalysis截至2021年底，索尼的数据显示PS5的累计销量为1710万台，而微软的累计销量为1710万台Xbox Series销量只有1000万台左右。影视娱乐资源丰富，索尼似乎没有必要在竞争激烈但盈利能力一般的消费电子产品上花费太多精力。近年来，索尼在各个领域的新消费电子产品表现都很出色。除了常年缺乏市场的索尼Xperia手机，以α以索尼微单相机7系列为代表，近两代产品也很多”缺少创新”索尼还率先停止了所有单反相机。索尼电视在2014年退出合资面板厂后，完全失去了生产自己面板的能力，被视为下一代的主流OLED电视上有自产面板的能力LG压制；音频和家庭影音等早已萎缩的市场上，索尼推出的产品也只剩下”价格高昂”声誉。在江岸区的一家索尼专卖店，在我观察的20分钟里，店里只有一位顾客来咨询耳机。超过100平方米的商店里有各种各样的电子产品，如相机、电视、耳机、随身听力、手机和音频，但没有人关心它。休闲店员甚至在PS在展台前玩游戏。还能证实索尼过去在电子产品领域的荣耀，也许只有索尼在广播、影视制作领域的专业产品，到目前为止，央视的4个K和8K广播车仍然是索尼制造的，专业的彩色监督和数字电影摄像头也是许多电影和电视导演拍摄的必要工具。但专业产品的受众和市场毕竟很难与民用主流消费电子产品相比，索尼在专业产品领域的优势并不影响索尼“娱乐化”转型。新索尼注重娱乐和轻电子，实际上迎来了2001年以后的最佳财务时间。2020财年，索尼净利润达到11718亿日元，同比增长64%；在2021财年第三季度报告中，索尼将年利润预期提高到1.2万亿日元，这意味着索尼可能会连续两个利润超过万亿日元的财年。然而，索尼已经很久没有生产出令人惊叹的产品了。在削弱消费电子业务的重要性后，索尼似乎已经失去了让乔布斯、扎克伯格和其他科技领袖感到兴奋的魔力。在最后一部美国电视剧《硅谷》中有一个讽刺的场景。英雄所在的初创公司参加了一场创业竞赛。在宣传环节，其他五名公司代表纷纷上台，他们都声称自己的项目可以”改变世界，让世界变得更好”。事实上，这些改变世界的宣言只是他们的空谈和吹嘘。但对索尼来说，该公司确实有能力改变世界。磁带录音机、晶体管收音机、单枪显像管电视，Walkman随身听和3.5英寸软盘，每个产品，都被逆转或一个领域和时代。然而，索尼拥有创新基因和改变世界的能力，在过去的20年里被迫经历了一系列的打击和激烈的改革”平凡之路”后来的索尼终于变得平庸了。今天的索尼，除了削弱科技属性外，还选择了拥抱娱乐。虽然它有很强的盈利能力，但它也受到了市场的广泛青睐。然而，就像其市场价值与苹果和微软之间的差距一样，它缺乏划时代的技术创新能力，其未来可能已经注定要达到高度。

此刻，回首索尼过去的辉煌，我只能感叹

**参考资料： **

*《日本经济新闻》，索尼复兴的秘密
《日本经济新闻》，索尼正变得像这样平庸爱凡儿，这位索尼粉丝，他的名字叫乔布斯
*36氪，“制造汽车、游戏、流媒体……并不是目的。索尼的最终目标是成为一家娱乐公司吗？”

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