索尼的平凡之路

索尼的平凡之路 12寸索尼VAIO笔记本电脑在昏暗的宿舍里发出微弱的光线。电脑前的年轻人正在快速敲击键盘，在校园服务器中获得大量的照片数据库。随着照片的批量下载，一个名字Facemash网页诞生了。年轻人敲键盘，名叫马克-扎克伯格，2003年，他在哈佛柯克兰宿舍创造了FaceBook原型。索尼的笔记本电脑是他最喜欢的装备，被他亲密地命名为Tinkerbell。索尼的平凡之路扎克伯格和他的VAIO 图/Twitter而扎克伯格，只有很多”索粉”中不起眼的一员，最著名的一员”索粉”乔布斯是苹果的乔布斯，在新闻发布会等场合，乔布斯从对索尼的爱。作为消费电子行业的顶级巨头，无论是产品质量还是工业设计创新，都能让世界大吃一惊。20年过去了，这家曾经让世界大吃一惊的公司，声音比以前小了很多。虽然预计在过去的一年里将获得超过100亿美元的利润，但与当年的竞争对手苹果和微软相比，市值超过1000亿美元的索尼已不再被视为与两者同等水平的公司。年初，微软以687亿美元收购暴雪的消息使索尼的市值缩水超过200亿美元。最近，索尼与本田合作制造汽车。也许在新能源时代，日本企业已经落后了几个位置。这种广泛宣传的联盟可能仍然不会引起太多涟漪。为什么曾经是世界领先的索尼在20年后扭亏为盈，却很难找到昔日的荣耀？我们试图通过以下三个问题来研究前索尼巨头：1.曾经的索尼帝国，是如何一步步坍塌的？2.索尼濒临绝境后做了什么，让自己扭亏为盈，留下了什么遗憾？.索尼现在是什么样的公司？它能像以前一样改变世界吗？苹果推倒多米诺骨牌索尼的兴衰与消费电子产品密切相关。从1968年开始KV-1310，到1979年的首台Walkman随身听TPS-L2.到1994年第一款游戏机PlayStation，索尼以消费电子产品为核心，打造了以设计美学和功能为核心的商业帝国。索尼的平凡之路索尼首台特丽龙电视台KV-1310 图/网络因此成为”索粉”乔布斯曾在2001年前往夏威夷与索尼谈判，试图将苹果的Mac OS索尼配有系统VAIO笔记本上，但是为了当年MacOS系统不信任，VAIO最后，我没有接受乔布斯的建议。索尼的员工可能不会认为仅仅几个月后，乔布斯的苹果就推倒了索尼崩溃的第一张多米诺骨牌。索尼当时正处于巅峰Walkman多年来，该产品一直是随身听领域的领导者。但从早年开始Walkman磁带机，到后续的WalkmanCD机和MD机，索尼的王权，始终仰赖于音乐实体介质。帝国崩塌始于微末，互联网带来的数字音乐浪潮，让索尼的统治地位开始动摇。2001年10月23日，乔布斯在苹果总部发布了第一代iPod，该产品支持开放mp与索尼相比，3格式可以在没有任何实体介质的情况下听音乐。MD随身听产品优势明显。索尼的平凡之路乔布斯的发布iPod 在这种情况下，索尼开始实施新的形式MD产品，但支持的音乐格式是自己的封闭格式ATRAC3.与开放格式相比，该格式为开放格式mp3格式受众极窄，但进一步推动iPod2002年，iPod销量轻松超过Walkman，索尼交出了音乐权杖，陷入了2000多亿日元的亏损泥潭。2003年，记者访问上海数码城购买MP3产品和索尼MD产品的比例达到了惊人的10:1。消费电子骨牌让索尼改变了世界，开始一个接一个地倒下。Walkman索尼引以为豪的特丽龙显像管电视在产品线收入受到重创后，也受到了以夏普和松下为代表的液晶和等离子体技术的冲击。起初，索尼并不感动。它仍然坚持采用显像管电视路线，但市场很快给出了反馈。2004年，索尼电视的销量受到夏普、松下、三星的影响LG超越，成为销量榜第五。2005财年第一季度，索尼电视部门亏损72.6亿日元（约0.65亿美元)，以前的收入利器成了公司的负担。索尼的另一个依赖PlayStation游戏机业务也未能在崩溃中独善其身。

2005年，凭PS索尼曾占据游戏机市场70%以上的份额，迎来了对手微软的新一代主机Xbox 360，另一对手任天堂，推出了新一代主机Wii。这预示着新一代游戏机的到来，索尼的动作特别慢。Xbox 360发布一年，索尼凭借新一代的功能和游戏画面被抢走PS索尼新一代主机拥有大量的游戏机用户PS三终于姗姗来迟了。Xbox360的销量已经达到1000万台。但傲慢的索尼却给了他PS以599美元的。索尼的平凡之路销量不如微软Xbox360的索尼PS3 图/网络这比Xbox 360一年前的首发价格是200美元，不仅失去了先手，而且没有性价比PS3.让索尼深陷泥潭的消费电子业务雪上加霜。此外，随着时代潮流的推移，视频等产品也在衰落，VAIO由于其他品牌逐渐取代了笔记本电脑的性能和产品布局，索尼的消费电子帝国几乎完全崩溃。即使索尼有金融、视频娱乐和其他业务，但从Walkman消费电子业务的衰落导致了整体利润和亏损之间的波动。2012年初，索尼发布了2011财年报，亏损惊人4566亿日元(约57亿日元).4亿美元)是多年来最大的损失。索尼当月股价跌破1000日元，是过去32年的最低值。那一年，国内互联网甚至频繁传播”日本索尼破产了”新闻。尽管这一消息是一个明显的谣言，但它反映了索尼当时沉重的现实—-创新产品和改变世界已成为过去。如何更好地生活是一个更重要的问题。”流血”复活，错过了移动时代最低股价和巨额亏损的风暴。2012年，索尼新任总裁和CEO平井一夫上任。当时索尼的业务结构复杂，然而，除了电影、电视、娱乐和金融业务外，消费电子产品、零部件业务和移动通信业务在过去的财政年度都在亏损，其中消费电子产品业务亏损高达2298亿日元。当时，世界正进入移动互联网时代，移动通信产品不能完全放弃。CEO更换前的2月，索尼刚刚收购了索尼爱立信的股权，并将该公司更名为索尼移动通信。索尼的平凡之路索尼收购爱立信股份后，更名为索尼移动图/爱活网。此后，索尼开始改革和重组曾经辉煌却深陷亏损的消费品业务。2012年3月，索尼裁员索尼移动员工1万人，重组投资9亿美元；当年4月，索尼退出与夏普合资企业LCD液晶面板公司。同年6月，索尼以7月份开展化工产品业务.以3亿美元的价格出售给日本政策投资银行。索尼在收缩消费品业务相关投资后，在2012财年扭亏为盈，实现了430亿日元的利润。然而，美好的时光并没有持续多久，2013财年，索尼再次陷入亏损困境，亏损超过1000亿日元。因此，自2014年以来，索尼已经开始”断臂求生”模式。当年2月，索尼宣布将在半年后正式出售其子公司VAIO在日本投资基金的品牌和计算机业务已经创建FaceBook，给予MacBookAir灵感的VAIO，从此与索尼无关。索尼的平凡之路 VAIO X505，MacBook Air 图片/网络曾为建设索尼消费电子帝国做出巨大贡献的电视部门。今年，索尼还分为独立分支机构，要求独立运营，以尽可能扭转损失困境。此外，索尼还于2016年将其电池业务价格175亿日元出售给村田生产中心，以换取公司良性发展。先后销售和剥离重要业务，”断臂流血”索尼生存，凭借消费电子业务重组和视听、金融等业务的稳定运营，开始呈现复活态势。新一代游戏主机PS4系列热销带来的大利润，也让索尼从2015财年开始顺利扭亏为盈。然而，自2012年以来，索尼对移动通信产品的投资和关注受到了一定程度的影响，以促进集团盈利。2014财年，索尼移动通信业务创下2204亿日元亏损纪录Xperia Z3，Z3Compact根据许多手机未能帮助索尼移动占领市场，TrendForce索尼移动当年只有3个数据.9%的市场份额位居世界第八。2015财年，索尼移动通信业务仍亏损614亿日元，收入下降14亿日元.8%，堪堪跨越了1万亿日元大关。市场份额跌出前十，成为榜单中的一员Others。面对已确定的失败，索尼最终选择了战略收缩移动通信业务。

索尼的平凡之路索尼2013-2016年以来，索尼在移动通信业务中的产品规模和渠道投资大幅减少，收入从2015年11275亿日元逐渐下降。2016年，2017年分别为7591亿日元和7237亿日元，2018年降至4980亿日元。这基本上宣布了索尼放弃以手机为代表的移动终端业务。在接下来的几年里，尽管索尼仍在发布新手机，但全球销量仅为300万部左右。索尼的平凡之路索尼现在几乎没有人关心索尼Xperia由于缺乏移动终端份额的支持，手机奇偶派拍摄的索尼未能在移动互联网时代获得份额。这可能是涅盘重生后索尼多年来最大的遗憾之一。娱乐索尼在大规模重组和改革过去辉煌的消费电子业务后失去了魔力，没有移动终端支持的索尼变成了什么样的公司？从索尼最新的2021财年第三季度报告和索尼近两年在不同领域的布局来看，奇偶派（jioupai）相信索尼现在可能更像是一家娱乐公司，而不是过去消费电子产品公司的定位。2021财年第三季度，索尼收入30313亿日元，其中游戏和网络服务业务收入8133亿日元。如果包括收入2959亿日元的音乐业务和收入4612亿日元的影视业务，索尼的影视娱乐业务占据了索尼本季度收入的51.8%。过去最重要的消费电子产品业务仅占6869亿日元总收入的22%.6%。索尼的平凡之路索尼2021财年Q3财务报告地图/索尼官方网站。2001财年，索尼消费电子产品业务占总收入的64%以上，当时娱乐业务当时娱乐业务的收入甚至不到20%；即使在2011财年，索尼消费电子产品业务的收入也占索尼收入的48%.3%。由此可见，从消费电子到视频娱乐，索尼的业务重心已经非常明显。在视频娱乐领域，索尼的布局不仅延续了五代PlayStation以及相关游戏，以及从1989年起收购多家唱片公司和电影公司的索尼音乐和索尼影视娱乐公司。PlayStation付费会员已达4600万，其影视公司拥有蜘蛛侠等知名电影IP音乐公司拥有玛丽亚凯莉、夏奇拉等著名歌手，被认为是世界第二大唱片公司。索尼的平凡之路蜘蛛侠IP在本代游戏主机大战中，即使微软刚刚收购暴雪，索尼也属于索尼影业图/网络PS5的领先地位在短期内仍然稳定，分析公司AmpereAnalysis截至2021年底，索尼的数据显示PS5的累计销量为1710万台，而微软的累计销量为1710万台Xbox Series销量只有1000万台左右。影视娱乐资源丰富，索尼似乎没有必要在竞争激烈但盈利能力一般的消费电子产品上花费太多精力。近年来，索尼在各个领域的新消费电子产品表现都很出色。除了常年缺乏市场的索尼Xperia手机，以α以索尼微单相机7系列为代表，近两代产品也很多”缺少创新”索尼还率先停止了所有单反相机。索尼电视在2014年退出合资面板厂后，完全失去了生产自己面板的能力，被视为下一代的主流OLED电视中被拥有自产面板能力的LG压制；在已经萎缩的市场上，如音频和家庭视频，索尼只推出剩下的产品”价格高昂”声誉。在江岸区的一家索尼专卖店，在我观察的20分钟里，店里只有一位顾客来咨询耳机。超过100平方米的商店里有各种各样的电子产品，如相机、电视、耳机、随身听力、手机和音频，但没有人关心它。休闲店员甚至在PS在展台前玩游戏。索尼的平凡之路索尼店的相机奇偶派拍摄也能证实索尼过去在电子产品领域的荣耀，也许只有索尼在广播、影视制作领域的专业产品，到目前为止，央视的4个K和8K转播车仍然是索尼制造的，专业的彩监和数字电影摄像头也是很多影视导演拍摄的必备工具。索尼的平凡之路央视8K转播车仍然来自索尼图/网络专业产品的受众和市场。毕竟，与民用主流消费电子产品相比，索尼在专业产品领域的优势并不影响索尼“娱乐化”转型。

相比电子产品，索尼公司更注重娱乐，事实上，它正迎来2001年之后经济上的最佳时期。2020财年，索尼净利润达到11718亿日元，同比增长64%；在2021财政年度第三季度报告中，索尼将其年度利润预测上调至1.2万亿日元，这也意味着索尼可能会迎来连续两个利润超过万亿日元的财政年度。然而，每天都在取得巨大进步的索尼，已经很久没有生产出令人惊叹的产品了。在削弱了消费电子业务的重要性之后，索尼似乎已经失去了曾经让史蒂夫·乔布斯、扎克伯格和其他技术领袖兴奋不已的魔力

上一部美国戏剧《硅谷》中写了一段讽刺的话。英雄所在的创业公司参加了一场创业比赛。在宣传会上，其他上台公司的五名代表相继声称，他们的项目可以；改变世界，让世界变得更美好

事实上，这些改变世界的宣言只是空谈和吹嘘

但对于索尼来说，该公司确实有能力改变世界。录音机、晶体管收音机、单枪显像管电视、随身听和3.5英寸软盘，每种产品都彻底改变了一个领域和时代

然而，有能力创新基因和改变世界的索尼，在过去20年中被迫经历多次打击和剧烈改革；“普通道路”；继索尼之后，它最终变得平庸

今天的索尼在削弱其技术属性的同时，选择了拥抱娱乐。虽然盈利能力强，但也受到市场的广泛青睐。然而，正如其市场价值与苹果和微软的差距一样，它缺乏划时代的技术创新能力，其未来的高度可能已经注定

此刻，回顾索尼过去的辉煌，我只能感叹

参考资料：

1索尼复兴的秘密新闻，日本经济新闻

2。《日本经济新闻》（Japan economic news）3，索尼是如此平庸。索尼粉丝叫乔布斯，aifaner

4。制造汽车、游戏、流媒体。。。不是终点。索尼的最终目标是成为一家娱乐公司，36氪。